Similar to all cultures, corporate cultures depend on values, norms, on rituals, habits, behaviours and prescribed routines. Culture is the nourishing body from which individual conduct, the desire to be innovative or the willingness to cope with uncertainties emerge.
The limbs of such cultural corpus do not resonate with facts and figures. To trigger new experiences, then, means to intervene into the anticipated schedules and orders and alter a group’s or individual’s horizon of expectations. Expanding on the narrative explorations made possible through Storytelling, the dealing with stories, or else the practice of Storydealing, is a methodical practice for luring the virtual, i.e. stories, out and into the world of lived experiences.
The workshop will present a conceptual frame and case studies about how these interventions can be planned and implemented.
Kulturen, also auch Unternehmenskulturen, bestehen aus Werten und Normen, Ritualen, Routinen und Verhaltensweisen. Ihnen entwachsen die Motive unseres Handelns: die Lust an Innovation, die Bereitschaft Ungewissheiten auszuhalten, der Zeithorizont für das eigene Tun. Die Bestandteile dieses kulturellen Körpers reagieren nicht auf die Weitergabe von Informationen, wohl aber auf eine neue, ungewohnte Umgebung, das heißt, auf neue Erfahrungen. Es bedarf einer Intervention, eines Ereignisses jenseits des Alltäglichen. Im Gegensatz zu Storytelling, dem Erzählen von Geschichten, wird hier, beim Storydealing, auf das Entwickeln, Durchführen und Realisieren einer Geschichte fokussiert. Das denkbar Mögliche verbleibt nicht im Virtuellen, sondern wird von Anfang an mit dem Ziel in die Welt gesetzt, zu einer Tatsache zu werden.
Facilitators:
